Финансы » Разработка стратегии развития организационного, информационного капитала » Разработка стратегии развития организационного, информационного капитала

Разработка стратегии развития организационного, информационного капитала

Страница 1

Разработка стратегии развития организационного, информационного капитала. Разработка стратегии развития организационного, инвестиционного и человеческого капитала базируется на результатах ситуационного анализа, показывающих соответствие структуры банковской организации. Если анализ выявил недостатки организационной структуры, то разрабатывать новую нужно с учетом следующих требований:

· определить желаемый уровень централизации принятия управленческих решений и систему делегирования полномочий;

· выделить самостоятельные бизнес-единицы организации и разработать систему координации их деятельности;

· регламентировать порядок проведения основных сделок и операций

· создать гибкий механизм текущего согласования действий и решений, отвечающих за различные направления работы, в виде системы счетов банка и различных проектных групп, создаваемых для решения задач;

· наличие в организационной структуре системы контроля, задачей которого является обеспечение возможности осуществления мониторинга выполнение плановых показателей и показателей текущего состояния активов и пассивов к конкретным исполнителям и подразделениям, а также оценка состояния установленных лимитов и границ полномочий руководителями и исполнителями различного уровня. Данная система должна быть многоуровневой.

Объем допустимых потерь можно определить, например, как долю капитала банка.

Развитие информационного капитала банка может обеспечить ему ряд важнейших конкурентных преимуществ в современных условиях:

· создание новых продуктов и новых систем их доставки потребителю;

· снижение себестоимости банковских услуг за счет автоматизации бизнес-процессов;

· создание систем поддержки принятия управленческих решений во всех сферах управления, снижающее издержки обще управленческого характера и обеспечивающее более обоснованное формирование стратегических и текущих управленческих воздействий.

Развитие человеческого капитала банка в современных условиях являет ключевым фактором успеха организации. Чтобы менеджмент и сотрудники организации были заинтересованы в росте ее долгосрочной стоимости, западными компаниями предусматривается выплата вознаграждения по результатам деятельности опционами на акции. Но факт получения акций обычно не дает возможности их владельцам влиять на процессы деятельности организации и их эффективность. Поэтому опционная система вознаграждений сотрудников является лишь вершиной айсберга системы мотивации в адаптивной организации. Кристофе даёт следующие рекомендации по формированию механизмов адаптации:

· выявите источник нестабильности и выработайте изолированные адаптивные реакции. Найти датчики факторов нестабильности;

· оцените влияние нестабильности на результаты бизнеса,

· примените методы для поиска механизмов адаптации;

· найдите системы, правила или другие ограничения, устранение которых поможет стать адаптивной командой.

Упомянутые выше методы адаптации можно сформулировать следующие образом:

· Запустить процесс самоорганизации. Управляйте организацией снизу вверх. Разрабатывайте правила, которые влияют на индивидуальный выбор сотрудников, а не на поведение организации в целом.

· Рекомбинировать. Увеличение взаимосвязей облегчает рекомбинации. Превратите свой бизнес в открытую систему, и вы оцените достоинства и новизну растущего многообразия.

· Воспринимать и реагировать. Сети позволяют получать информацию в режиме реального времени. Датчики помогают фильтровать информацию, действовать в соответствии с ней и полностью отказаться от прогнозирования. Оснастите свой бизнес всем необходимым для восприятия изменений и немедленной, точной и адекватной реакции на них. Учитесь и адаптироваться. Получайте обратную связь, учитесь на этом. Встраивайте новую информацию в свой «набор» реакции.

· Посеять, отобрать и усилить. Тестируйте множество разнообразных возможностей выбора и усиливайте самые удачные из них. Экспериментируйте, а не планируйте.

· Дестабилизировать Уровень изменений окружающей среды требует для вживания в ней внутренней нестабильности.

Разработка плана действий и оценка затрат на разработку плановых инновации. После разработки стратегии банка в различных областях его деятельности необходимо поставить конкретные задачи по их реализации перед конкретными исполнителями, т.е. следует составить план согласованных действий всех подразделений банка. Именно этот план действий должен перевести выбранные действия в процессе планирования цели и стратегии в практическое русло должен сформулировать конкретные и значимые задачи для каждого подразделения и функциональной службы банка, а также довести их до уровня конкретных мероприятий.

Популярные материалы:

Программа сотрудничества банка «Центр-инвест» с международными и российскими компаниями для поддержки малого бизнеса
Для малого бизнеса банк “ Центр-инвест” предлогает следующие механизмы поддержки малых предприятий. Таблица 8 Механизмы поддержки малых предприятий. Механизмы финансовой поддержки малых предприятий Эффект для малых предприятий Опыт ОАО ББ “ Центр-инвест” 1.Комплексное обслуживание малых предприятий ...

Эволюция рынка страховых услуг. Всемирная история
Первоначальные формы страхования возникли в глубокой древности. Еще в рабовладельческом обществе были добровольные соглашения, в которых можно различить черты современного договора страхования. Самые древние правила страхования, дошедшие до нас, изложены в одной их книг Талмуда. Историю страхования ...

Современные направления развития рынка потребительского кредитования в РФ
Кредитование физических лиц остается одним из наиболее динамично развивающихся сегментов банковского рынка, и наиболее выгодной деятельностью для банков. Потребительские кредиты в последние несколько лет стали самым быстрорастущим активом российской банковской системы. За период с начала 2004 г. по ...